Imbera alcanza 40% de inclusión femenina en plantilla de San Juan del Río

San Juan del Río, 9 de octubre de 2025.– Imbera alcanzó 40% de inclusión femenina en su plantilla operativa de 1,800 trabajadores en San Juan del Río mediante la implementación de programas de equidad laboral, capacitación técnica especializada y adaptación de procesos productivos. La estrategia posiciona a la empresa como referente en integración laboral inclusiva.

Wendy de Anda Osorio, gerente de Recursos Humanos de Imbera, explicó que la compañía estableció áreas productivas específicas para mujeres embarazadas que permiten la continuidad laboral sin exposición a riesgos. 

Las trabajadoras reciben uniformes adaptados con accesorios especializados para mayor comodidad y horarios ajustados que excluyen turnos nocturnos, en cumplimiento con la normatividad vigente.

Programa de capacitación técnica

Imbera desarrolló el taller "Dojo" donde trabajadores de ambos géneros reciben capacitación práctica en el uso de herramientas mecánicas industriales. El programa incluye entrenamiento en el manejo de taladros, equipos de perforación y otras herramientas especializadas durante el proceso de onboarding.

Detalló que la metodología permite que las trabajadoras experimenten la fuerza y técnica necesarias para operar maquinaria industrial antes de integrarse a las líneas de producción. Esta preparación anticipada reduce la curva de aprendizaje y fortalece la confianza en el desempeño técnico.

Infraestructura para equidad

Agregó que la empresa participa en talleres organizados por cámaras empresariales enfocados en promover igualdad laboral y mejores prácticas de inclusión. Las instalaciones de Imbera cuentan con lactarios y espacios diseñados específicamente para las necesidades de integración de las trabajadoras.

Precisó que la estrategia de inclusión representa un factor clave para la retención de talento, la productividad organizacional y el cumplimiento de estándares de responsabilidad social empresarial.

Transición a jornada de 40 horas

La compañía diseña estrategias operativas para adaptarse a la reducción de jornada laboral a 40 horas semanales. La planificación incluye inversión en maquinaria de mayor eficiencia, modernización de infraestructura y ajustes en los procesos de producción.

De Anda Osorio indicó que la implementación será paulatina para garantizar la estabilidad operativa. El objetivo empresarial es mantener los niveles de producción actuales sin afectaciones durante la transición normativa.

La estrategia contempla redistribución de turnos, optimización de procesos y evaluación continua de indicadores de productividad para asegurar la competitividad de la planta.